Porte da operação
Quantidade de unidades, responsáveis internos e volume esperado de adesões.
O ClubClin não usa um valor público único porque quantidade de unidades, base estimada e recursos necessários alteram o escopo de implantação e uso.
Quantidade de unidades, responsáveis internos e volume esperado de adesões.
Número de modalidades e estruturas de preço (vida individual, faixas graduais ou pacote fechado), regras, dependentes e complexidade.
Funcionalidades e integrações efetivamente incluídas no escopo validado.
Entendemos a operação atual, a oferta pretendida e o volume estimado.
Apresentamos o fluxo e validamos quais recursos atendem ao cenário.
O documento discrimina escopo, condições, prazos e eventuais custos adicionais.
A proposta deve informar separadamente mensalidade, implantação e custos de terceiros, quando existirem. Nenhuma condição é presumida apenas pelo conteúdo desta página.
Mesmo sem um valor público único, a comparação precisa deixar claro o que é recorrente, o que ocorre na implantação e o que depende de terceiros.
| Componente | O que conferir |
|---|---|
| Uso recorrente | Escopo contratado, unidades, base considerada e condições de alteração. |
| Implantação | Configuração, preparação de dados, responsabilidades e cronograma. |
| Integrações e terceiros | Disponibilidade, taxas, limites e fornecedor responsável, quando aplicáveis. |
| Suporte | Canais, horários, responsabilidades e condições incluídas na proposta. |
A configuração varia conforme porte da clínica, quantidade de unidades, base estimada, modalidades e recursos necessários. A proposta evita cobrar por uma estrutura que não será usada.
Não. A conversa inicial e a demonstração são gratuitas e não criam compromisso de contratação.
Taxas e condições de provedores, quando aplicáveis, devem aparecer separadamente na proposta comercial.
A proposta é preparada depois que a equipe entende a operação e valida o escopo necessário.
A conversa inicial ajuda a dimensionar escopo e implantação antes de apresentar valores.